11月24日，宁波公司举行SAP ERP应用深化项目上线汇报会。前海富德能源董事长张涛、前海富德能源副总经理汪明芳、宁波公司总经理武祥东及班子成员、各部门和装置负责人、关键用户及项目供应商海通安恒部分领导等出席会议。
宁波公司SAP 深化项目成员李斌首先回顾项目相关优化内容情况；海通安恒公司项目经理李威通过PPT展示了本次项目优化的详细情况；关键用户代表王一谈了本次优化项目对其工作带的变化；
前海富德能源副总经理汪明芳作为信息技术部条线的分管领导，从三方面对本次项目进行了总结：一是应用深化项目的目的是提高公司的管理水平，能为经营管理进入新的发展阶段打好基础；二是对本次深化的感受，SAP ERP是一个非常庞大的系统，本次深化起点高、难度大、实施周期短、任务重、分歧多、要求高，能够在短时间内完成是很了起的，对项目组辛勤付出和各位领导的支持表示感谢；三是系统为今后的工作指明了方向，提出了要求。系统再好，也需要人来操作，要求业务部门严格按照系统要求开展工作。内部顾问在上线后还需要继续努力，使SAP系统更强大、更完善。
张涛董事长在会上首先对深化项目上线表示了热烈的祝贺，对项目组人员辛勤工作表达了感谢。其后对信息化的建设提出要求，一是数据的即时性，需要能够随时调出所需要的数据；二是系统模型的匹配，要有自动化的因素，生产部门随时可以看到模型匹配的最佳准则；三是成本和装置的利润核算，随时能够计算出来，在某种程序上得到体现，未来智能工厂是人、机、物三者之间交互和协助高度的信息化、智能化、网络化，使企业管理规范、工作失误减少、堵塞各种漏洞、提升安全生产水平、提高工作效率；四是信息化建设要全局考虑、长远规划，同时立足现实、卓远长远，即不能纹丝不动，也不要一口吃成胖子，好高骛远。
