9月18日，前海富德能源2020年度人事条线工作会议在宁波富德能源公司顺利召开，前海富德能源副总经理汪明芳以及前海富德能源、宁波公司、常州公司和通辽公司人事条线所有同事参加了会议，会议由前海富德能源人事行政部总经理黄海主持。

首先，宁波公司和常州公司人事条线负责人围绕工作开展情况，工作中的亮点与不足以及下一步工作计划等分别作了详细的汇报。其中宁波公司克服年初疫情期间人力严重不足的困难，出点子，想办法，今年以来在招聘管理上采取了云招聘、职面通直播等多渠道招聘补员备受关注，并且成功申办镇海区产业工人培训基地（化工业）以及王志涛劳模工匠工作室。常州公司人事团队克服种种困难，在创新开展培训学习和拓宽干部升降通道等方面也做了大量工作。

人事行政基础工作检查小组在会上通报了8月26日至8月28日在宁波和常州公司交叉检查工作的总体情况，其中人事部分重点对招聘管理、培训管理、劳动合同管理等几个方面进行了详细的检查，在会上提出了检查的不足及整改意见，并就难点问题进行了深入的探讨和交流。
汪明芳在会上对宁波和常州公司的人事工作表示认可，同时对人事条线下阶段的工作提出了具体的要求：一是在人力成本上”降成本“，通过提升单位人均产能，提高劳动生产率，做好人员优化配置；二是完善晋升通道，进一步落实干部管理办法。让干部员工增强对企业的信心；三是建设吸引优秀人才的企业文化，从公司制度、管理环境、先进典型等，在公司树正气树典型；四是开展创新培训，通过全方位培训方式，提升造血能力，培养储备一些优秀人才、岗位标兵；五是开展中层干部培训，培养干部企业文化认同，大力提升干部的管理能力；六是针对管理中存在的问题，做到滚动厘清，及时调整组织架构和梳理部门职责；七是积极探索新的绩效考核方式，物质与精神激励相结合，包括常州的跟投计划等，多形式多层次研究创新。

最后汪总表示，机制创新、自主性更强、主体责任更大，需要在人事工作的基本原则上，一起将人事工作做得有声有色。面对市场竞争压力，我们人事干部要主动思考，要埋头拉车，也要抬头看路。

会议还特邀了宁波人社局高级职业指导师、宁波市“泛3315计划”专业服务创新个人、一级企业人力资源管理师常亮老师为人事条线所有同事作了题为《企业人力资源战略定位思考》的专题培训。常亮老师从人力资源定义和管理的六大模块、管理境界、企业文化、HR思维模式、沟通交流等方面进行了分享，深入浅出， 通俗易懂。常亮老师重点结合生产型企业的人力资源管理实践，从招聘、培训、文化营造等方面，为企业的人事工作提出了大量很好的案例借鉴。

大家在听课中学习到了如何从战略高度思考和应对人力资源工作中遇到的难题。通过本次培训，使得人事条线全体人员更加透彻理解了HR这份工作，为今后的工作也提供了有力保障。

会上还对2020年度人力资源工作中表现突出的郝文慧等七名个人进行了表彰。